Management stratégique


rizopoulos

Yorgos RIZOPOULOS

Professeur en Économie

Université Paris-Diderot

Objectifs pédagogiques

Introduire les éléments d’une démarche stratégique, expliciter ses fondements théoriques, maîtriser les outils analytiques, étudier la constitution d’un avantage concurrentiel durable et présenter les conditions d’expansion stratégique. Insister en particulier sur l’ambivalence des relations de l’entreprise avec son environnement, les comportements adaptatifs et/ou proactifs, les liens entre facteurs internes et externes, la formalisation des buts stratégiques, les contraintes structurelles de la concurrence, le diagnostic stratégique et les mouvements et modalités d’action stratégique.

Plan du cours

1. Les fondements théoriques: évolution de la pensée stratégique, types de relations avec l’environnement, impact des relations intra-organisationnelles, décision et rationalité, finalités et formalisation des objectifs stratégiques. 2. Structures et acteurs: définition du champ concurrentiel, facteurs clés de succès, degré de maturité, barrières à l’entrée et à la mobilité, rapports de force concurrentiels, groupes stratégiques. 3. Outils d’analyse et d’évaluation: matrices d’évaluation du portefeuille d’activités, chaîne de valeur. 4. Stratégies business et corporate: options stratégiques de base, intégration verticale et horizontale, croissance interne et externe, coopération et alliances, stratégies technologiques, internationalisation. 5. Etudes de cas

Contrôle des connaissances

Travail en groupe sur les études de cas (50%) + examen terminal (50%)

 

Bibliographie de base

Crozier M., Friedberg E. : L’acteur et le système, Seuil, 1977. Dussauge P., Ramanantsoa B. : Technologie et stratégie d’entreprise, McGraw Hill, 1987. Garrette B., Dussauge P. : Les stratégies d’alliance, Les Editions d’Organisation, 1995. Helfer J.-P., Kalika M., Orsoni J.: Management stratégique, Vuibert, 2013, 9e édition. Joffre P., Köenig G. : Gestion stratégique, Management & Société Eds., 1999. Lemaire J.-P. : Stratégies d’internationalisation, Dunod, 1997. March J., Simon H. : Les organisations, Dunod, 1991. Mintzberg H. Grandeur et décadence de la planification stratégique, Dunod, 2004. Porter M.: Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1985. Porter M. : L’avantage concurrentiel, Intereditions, dernière édition, 1999. Rojot J. : Théorie des organisations, ESKA, 2003. STRATEGOR : Stratégie, structure, décision, identité, 6ème édition, Dunod, 2013.

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